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项目经理应该知道的那些“潜规则”

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背景
新任项目经理需要掌握的不仅仅是项目管理知识,还应学会如何高效沟通和应对可能的挑战。为帮助新项目经理顺利开展工作,以下是一些职场潜规则的建议。
职场潜规则建议
- 准备面对团队变动:项目团队成员往往在项目初期和结束时会有所不同。为了应对人员流失的风险,重要的是要做好知识管理和工作记录。
- 做好“背锅”准备:项目经理要为项目的成败承担全责,任何问题都需要项目经理主动解决。
- 解决方案优先:在寻求帮助或意见之前,应先提出问题的解决方案,不应盲目求助。
- 预留变更时间:项目过程中变更随时可能发生,因此在规划时应预留足够的时间以应对突发变更。
- 多人评估技术工时:技术评估应由多个人共同进行,以确保评估的时间准确性。
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