扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理都忘记了这个——采购管理
416 2023-08-20
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目经理都忘记了这个——采购管理
文章来源:
追光PM
扫码关注公众号
背景
在项目尾期,大侠发现项目中仍有未完成的功能,这些功能需通过第三方工具实现。合同中已规定需走外部采购,因漏洞需紧急发起采购流程。项目经理不仅管理进度,还需掌握采购管理。
什么是采购管理
PMBOK定义项目采购管理为从外部获取所需产品或服务的过程。包括规划采购管理、实施采购和控制采购。项目经理需提前制定采购计划以避免影响项目整体计划。
项目经理怎么做采购
项目经理应在项目计划时考虑采购,并在监督进展时判断是否启动外部采购,提交明确的需求描述。采购方式有多种,包括硬件、软件开发、云服务等,根据公司规定执行。需对需求进行询价,确定供应商并签订合同。项目经理的采购管理对项目成功至关重要。
关于采购,项目经理还需要知道这些
项目经理需要掌握供应商评价方法如合同谈判、加权方法、筛选方法和独立估算。合同管理包括:授权供应商、监控成本和进度、质量检查、变更控制、进度和支付联系、采购审计、验收和合同归档。
想要了解更多内容?
查看原文:项目经理都忘记了这个——采购管理
文章来源:
追光PM
扫码关注公众号
追光PM的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线