你属于哪种项目经理？

背景

项目管理工作模式的多样性让人好奇：有的项目经理通过高效沟通带领项目顺利进行，而有的项目经理则常常加班却仍面临项目问题频发的局面。项目经理的不同工作方式是否就是项目成败的关键呢？事实上，他们的工作方法主要分为沟通和计划两种，而每个人依据自己的能力和特长的不同，可能会在某类项目上表现得更为出色。

1、沟通型的项目经理

沟通型的项目经理重视与各方的沟通。他们与客户、项目组成员、产品负责人等持续沟通，以确保项目的需求明确、团队合作顺畅并确保产品设计能够满足客户的真实需求。优秀的沟通能够显著推动项目进度和团队协作，如通过聚餐和非正式的社交活动增进团队成员之间的关系。

2、计划型的项目经理

计划型的项目经理则注重项目的规划和执行跟踪，如日本的项目管理实践中所展示的，强调流程和细节的管理，以及严格的阶段性审查和记录。日本的项目管理方法将项目分解为多个阶段，每个阶段都有明确的里程碑和完成期限，通过定量化的项目管理和严密的文档化确保项目的顺利进行。

日本项目管理的核心包括：开发阶段的明确划分、项目管理的定量化、重视沟通的HouRenSou模式、详尽的项目文档化、项目安全的预防措施，以及对项目管理者综合能力的高要求。这些做法体现了高水平的项目管理技能和对质量及细节的深入关注。

无论是沟通型还是计划型的项目经理，他们都有自己的优势和特长。理解自身的工作风格和能力，并将其有效应用于项目管理中，是每位项目经理成功的关键。