什么是项目集管理、项目组合管理

项目集管理简称MSP (Managing Successful Program）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。

项目集管理将多个项目采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成。

项目集管理特点：

1.项目集中的各个项目的进度要协同一致；

2.项目之间的权限要融合一体，主项目要能对辅助项目进行有效管控，多方资源统一调配；

3.项目集中各个项目的交付要能统一汇总，战略目标一致；

4.项目集中的项目变更要协同一致，通知相关变更影响方。

对项目经理的要求：

1.了解项目集的战略意义

2.具有大局观

3.沟通能力

4.把握节奏

项目组合管理PPM（Project Portfolio Management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

针对较多的项目数量，通过组建项目管理办公室的方式，进行项目资源的跨项目协调，通过削峰填谷的方式，节省项目资源，提高资源利用效率。

项目组合管理的特点：

1.多个项目统一管理，项目之间不一定彼此依赖；

2.管理的重点是项目选择、优先级定义、资源调配；

3.项目组合受共享客户、技术、资源等影响和制约。

对项目经理的要求：

1、多项目、任务排序

2、项目管理办公室统筹管理机制