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再不努力就淘汰-当项目经理遇到ChatGPT

432 2023-07-20

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    当下最火的是什么?
    网上的网友们聊得热火朝天,身边的朋友们侃侃而谈,大家都在预测它的未来,评测它的优劣好坏。
    ChatGPT热度持续不断,确实,以ChatGPT代表的AI就是代表着这一次的技术革命。
    身边的朋友不管是不是IT圈子里的,都是侃侃而谈、讨论热烈。
    以ChatGPT代表的AI能做的事情非常非常的多,回答问题、提供信息、翻译、写作帮助等等,包罗万象。
    那么,关于项目管理,ChatGPT能干什么呢?


01



写项目章程

 

    比如,我给出一些非常简单的项目信息:

    然后我让ChatGPT帮我写一份项目章程:

    怎么样,惊喜不惊喜,说句实话,这份项目章程已经比很多项目经理写的好了。
    说实话,在亮哥曾经任职过的一家公司当中,连项目章程为何物的伪项目经理(我当时称之为“跟单员”)都大有人在,能够完整的编写出一份项目章程了。





02



项目启动会

  项目章程有了,咱接下来就到启动会了吧,我问ChatGPT要不要开启动会,启动会怎么开

    我们来看看ChatGPT的回答


    看到这个回答,亮哥只能说:老铁666。



03



项目风险

  在来看看ChatGPT在项目风险方面的回答。
    我们看看ChatGPT怎么回答。

    这个风险的识别简直惊艳到我了,这4个风险确实是软件开发当中最常见的风险,而且应对措施也是非常正确。



04



进度计划

    我再让ChatGPT帮我制定一份进度计划:

    惊呆了我的老铁



05



做题目

   最后我们来让ChatGPT帮我们做题目吧,看看怎么样
    对于ChatGPT的回答,我只能说,非常nice!

    

    怎么样,有点感觉吧,至少在我看来,就制定项目管理计划和生成文字类的内容来说,已经超过大部分的项目经理了。
    PM们要加油啦,要不然真的会被AI代替。


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原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NDc0MDc4Mg==&mid=2247484529&idx=1&sn=2d64138860724e449915853de48ac7a8

对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!

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