在敏捷环境中该如何进行需求分析（一）

瀑布开发VS敏捷开发

在项目管理中，需求优先级分析是成功的关键。瀑布开发模式依赖详细的需求说明书，导致信息单向传递、不易修改，且不利于团队共享责任。敏捷开发的Scrum模式则强调团队共同理解和实现需求，适应需求变化，节约了编写详尽文档的时间。瀑布开发模式中不可变的是范围，而敏捷开发中不变的是资源和时间，使得需求成为可变因素。

敏捷环境中的需求

敏捷管理认为需求是变化的，而不是在项目初期就一次性确定。需求以涌现的方式出现，难以预测，可能因用户反馈或开发过程中的发现而变化。因此，需求的涌现是一个持续性的过程，不需要也不可能全部预测。项目时间限制意味着不应对所有需求同等对待，而是根据优先级和实际情况逐渐细化需求。

如何面对需求

面对敏捷环境中不断变化的需求，应从依赖文档转变为重视沟通。敏捷宣言提倡个体和互动的价值，以及可工作的软件胜过全面的文档。因此，应使用简化的书面文档辅以频繁的团队讨论。同时，需求的持续提炼意味着接受需求涌现的事实，并根据需求实现的时间点使用不同精确程度的描述。

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