《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》读后感

《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》一书是作者杨大叔多年实践OKR的经验总结和知识梳理，包含理论和实践技巧，旨在帮助读者全面掌握OKR的概念和应用。

OKR和敏捷结合

书中指出，将OKR和敏捷结合可以帮助团队从产品和特性层面提升至对业务和战略的理解。OKR通过上下对齐，传递企业愿景和战略到个人，而敏捷提供了实现路径。敏捷团队应用OKR时，可采用迭代试错的方式设定KR，并通过周期性跟踪和复盘来调整，从而促进团队与高层之间的沟通。

敏捷团队的考核方式

敏捷转型中，绩效考核模式的变化是关键。书中提出绩效考核应从个人到团队，再到业绩的多维度评估，包括Product Owner和敏捷团队的业绩和个人考核，并提出绩效管理转变的八个方面，从考核主体到考核目的的转变。

OKR和KPI的关系

作者探讨了OKR与KPI的关系，根据Stacey Matrix模型对二者使用场景进行分类，指出在不同的场景下应如何结合使用两者，同时强调绩效管理不仅仅是KPI，而是包括规划、辅导、考核、面谈和改进的全过程。

定义和隐喻

书中提供了对未来组织的定义和隐喻，例如：业务敏捷化、管理游戏化等，以及目标的老三驱（老板驱动、客户驱动、事故驱动）与新三驱（价值驱动、目标驱动、产品驱动）的比较。此外，书中也描述了射箭靶和战略沙漏这样的隐喻，来形象地说明OKR的元素和应用。

最后

大叔杨总结了OKR宣言，阐述了四个价值观：使命和愿景、自主和协同、信任和发展、价值和定量，强调这些价值观在OKR实践中的重要性。作者鼓励读者践行敏捷/OKR实践，以使工作更加美好，并欢迎交流落地经验。