权衡矩阵《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感

本摘要总结了《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》一书中的核心内容，尤其是关于项目管理中干系人期望和权衡矩阵的部分。作者通过自身经验提炼了敏捷实践中的工作方法、感受和想法，并提出了实用工具以优化项目管理流程。

干系人对估算的期望

在软件产品和服务行业中，甲方（客户）和乙方（服务提供商）对项目估算有不同的期望。甲方希望风险最小、质量最高，而乙方受限于实际情况，往往无法满足这些理想化的期望。项目管理的铁三角—范围、时间和成本—是评估项目成功的关键元素，但实际中很难同时达到完美状态。

权衡矩阵

作者提出了“权衡矩阵”这一工具，帮助干系人直观地理解项目管理中的各个因素之间的关系，并接受实际情况。在权衡矩阵中，项目管理的三个因素—范围、时间和成本—被划分为固定、稳定和弹性三种执行标准。这三种标准代表了不同程度的妥协和调整，且同一时间每个因素只能拥有一个标准。作者指出，理想状态下的三个因素全部固定是不现实的。

例如，在最小可行性产品（MVP）的发布中，固定的交付范围是必须的，而时间和成本则可能需要更多的弹性。此外，如果存在固定的交付日期，那么时间将不容商量，范围和成本则需要恰当的权衡。

总结

在实际工作中，干系人需要做出艰难的决策，权衡不同的期望和立场。权衡矩阵作为一种可视化工具，可以帮助干系人直观地比较各个因素的权衡关系，促使他们思考并接受现状，同时为下一步行动做出合理的决策。作者希望这个工具能够对读者有所帮助，并邀请关注其公众号以交流更多敏捷实践经验。