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《看板方法官方指南》中文版发布了！
101 2024-03-29
新鲜出炉、颜值爆表的《看板方法官方指南》中文版发布了！
高速公路的隐喻让看看板方法更加生动立体。看板并不是白板+便签的简单组合。它包含了一系列对待价值的思考和自己独特的价值观。他自身随和的特性让他不仅能够自成体系，也可以很容易的和Scrum这类框架结合，形成Scrumban这样的组合拳，帮助团队、组织更好的进行改进。看板良好的适应性让他可以对现有体系的侵扰做到最低，让人们更容易接受他，并在不知不觉中展开渐进式变革。
感兴趣的小伙伴、想了解看板体系的小伙伴请先从阅读这份15页的Guide开始吧。相信大家会得到很多有益的启发。
非常荣幸和几位特别优秀的朋友一起完成了翻译与审校，对我来说这是一次不一样的体验，感谢你们！
参考引用
看板方法官网: https://kanban.university/
看板方法官方指南中文版地址: https://resources.kanban.university/wp-content/uploads/2021/05/The-Official-Kanban-Guide_Chinese_A4.pdf
原文链接：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMTEyNjAyNg==&mid=2247484076&idx=1&sn=8ef34ecda2dfe81d42c4a79bb40cbf37
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有个敏捷教练说：在中国自称做Scrum实际做的是Scrum...but的比比皆是，而自称做看板但不限制在制品的，比率更大。一遍又一遍，各企业的实践者跟我说：限制在制品这一招，好像不适合我们公司的文化和实际情况，做起来很难。这玩意真的可能吗？
❝最近在学习实践精益Kanban方法，结合自己团队实践Srum的经历，整理些资料二者的差异。相较于Scrum
“既然每个看板（Board）和看板系统都是独一无二的，那么我该如何设计自己的看板系统呢？”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是，我们需要永远将（未来）系统作为一个整体来考虑，其目标是为了改善客户价值的流动。
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