扫码阅读
手机扫码阅读
SM和PO如何参与Daily Scrum——《Scrum指南》重读有感(3)

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

Bruce Talk
扫码关注公众号
每日站会上SM和PO的参与
在讨论每日站会时,我们需要明确Scrum指南中的规定,即Daily Scrum是一个为Scrum Team的开发者组织的15分钟事件,旨在降低复杂性,每个工作日在固定时间和地点进行。如果Product Owner (PO) 或 Scrum Master (SM) 正在积极处理Sprint Backlog项,则他们可以作为开发者的角色参与会议。
这一理解修正了先前的观点,即Daily Scrum仅限开发者发言,其他干系人如PO和SM只能旁听。现在明确指出Scrum Team包括PO和SM,如果他们参与迭代事务,则可以以开发者身份参与讨论。这突出了角色之间的转换。
Daily Scrum的目的是改善沟通、发现障碍和促进快速决策,从而避免开展其他会议。这强调了早会的效率,旨在实现Scrum三大支柱:透明、检视和调整的目标。通过利用好每日站会,团队可以在短时间内发现问题并作出调整,减少了额外会议的需求。
值得注意的是,Daily Scrum并非团队唯一调整计划的时机。开发者可以在一天中的任何时间举行碰面会,更详细地讨论如何适应或重新规划Sprint的剩余工作。这种灵活性允许团队在必要时深入讨论,进一步优化工作计划,而不限于每日站会的15分钟时间框架。
想要了解更多内容?

Bruce Talk
扫码关注公众号
Bruce Talk的其他文章
玩一场用户故事的Cosplay
我们如何确定团队成员对需求已经理解一致?每个人看到Design之后想法就能一致吗?只有产品做完才能确定是否是客户想要的吗?
换个角度看问题,锻炼成长型思维
有时候对于同一个事情能让自己换不同的角度来思考可能会给你带来不一样的惊喜。
Scrum Team不等于Development Team——《Scrum指南》重读有感(2)
Scrum 的基本单位是Scrum Team, Scrum Team 是具有凝聚力的专业团体,一次专注于一个目标,即 Product Goal。
《绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织》读后感
讲解OKR的概念,介绍OKR实践方法。这本书干货满满。不要错过哦。
与AI的相处之道
AI时代已经来了,让我们平静的面对它,积极的拥抱它吧。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线