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打造看板:枝间新绿一重重,小蕾深藏数点红
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为什么要打造看板
看板的创建是为了促进团队工作的可视化和透明度,帮助团队发现并解决问题,同时建立领导者与团队成员之间的信任。它可以显示需求、任务和缺陷的状态,让团队了解彼此的工作和依赖关系。
哪些团队/项目需要打造看板
所有团队和项目都可以从看板中获益,无论是个人、家庭管理还是各种工作方式。看板提供了清晰的任务追踪和状态管理,有助于各种团队有效地进行日常工作和项目管理。
物理板还是电子板
物理看板和电子看板都能实现工作可视化的目标。物理板适合小团队尝试,成本低,促进团队合作,但不易保存历史数据。电子板适合大组织或远程工作,能自动生成报告和多级看板管理。选择看板类型应根据团队的具体需要。
打造看板的例子
- Scrum看板:通常包括"New"、"In Progress"、"Done"、"Blocked"等列,以及以用户故事为单位的行。
- Trello看板:适用于短期项目,以基本的状态列和颜色标记来区分任务,左侧列展示项目信息。
- 精益看板方法设计:包括价值流图指导的列设计、业务驱动的泳道、WIP限制、拉动系统和优化流动。
总结
看板的设计应根据团队的具体问题和需求来定制。无论采用哪种方法论,质量和效能才是追求的核心。有效的看板能够帮助团队解决问题,并提升工作效率。
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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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