翰德恩敏捷与IPD
翰德恩咨询（www.hardenx.cn）是一家由华为系专家联合创办，专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业，沉淀10年+的众多500强实战经验，为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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IPD研发管理系统的问题解决能力到底如何？
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产品开发 IPD
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种领先且成熟的产品开
作者：翰德恩咨询 2024-01-26 发布
敏捷转型框架——“业务敏捷魔方”
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敏捷 组织 战略 业务
有了业务敏捷的 4 条根本原则，组织该如何向业务敏捷转型呢？根据辅导众多企业的转型经验，我们总结并提炼出业务
作者：豹子头姐姐明兰 2024-01-26 发布
阿米巴及其他业界的创新型组织形态
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组织 阿米巴
瞬息万变的市场环境倒逼组织的领导者和组织设计专家革新组织思维， 探索新的组织形态。
作者：豹子头姐姐明兰 2024-01-26 发布
详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责
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产品 PDT 负责 成员
某大型企业PDT核心组各角色职责
作者：翰德恩咨询 2024-01-26 发布
22种盈利模式和10种战略控制点：定制成功的业务计划
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战略 控制点
通过客户选择、战略控制点的平衡以及活动范围等方面的考虑，可以实现企业的增长和盈利。在建立组合路标项目路线图过程中，权重框架、项目评分和依赖关系的确定对于优化资源配置和项目筛选至关重要。这些方法和步骤能够帮助企业制定明确的发展策略并取得成功。
作者：豹子头姐姐明兰 2024-01-26 发布
IPD市场导向案例解读--产品开发也要以市场为导向
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IPD
按客户订单组织货源 就是以市场为主导的突破口。
作者：翰德恩咨询 2024-01-26 发布
IPD如何调研和分析系统需求？
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需求 系统 调研 IPD
由于技术局限，用户很难准确地把系统需求传达给开发商；由于业务局限，开发商也很难准确获取用户真实的应用需求。需求信息的不对称和需求描述的错位，容易引起系统设计的缺陷，最终导致系统应用不理想甚至系统失败。
作者：翰德恩咨询 2024-01-26 发布
领导者如何赋能整个团队？
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决策 团队 领导者
减少多项目切换，不仅可以提升个人工作效率，还能够更早地开始增长商业价值。
作者：豹子头姐姐明兰 2024-01-26 发布
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
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敏捷 团队 领导者
在实现自我转型并赋能团队后，领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化，推动组织层面的敏捷转型，将敏捷的 DN
作者：豹子头姐姐明兰 2024-01-26 发布
食品企业导入IPD模式、方法介绍
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产品 IPD
对管理基础好的大型企业建议全面实施IPD体系，充分发挥IPD系统性、集成性的优势，对于基础相对较差的大型企业建议采取渐进式方法，引用IPD模式中的部分模块，待管理经验积累到一定程度时在考虑全面实施IPD体系。
作者：翰德恩咨询 2024-01-26 发布
DevOps的七大认知误区，你踩了几个？
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DevOps
DevOps的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运维工作必须紧密合作。
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
你以为天天看的任务板就是看板吗？错了！看板认证课学员作品
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看板 可视化
这是看板，不是你天天看的那个白板或老板。
作者：尚君领 2024-01-25 发布
看板的度量工具：同其数器，壹其度量
309
看板
数据本身不能说明问题，趋势才有意义；考核团队虽然也有意义，但从图表中得出行动项才更有意义。发现瓶颈，消除瓶颈，再寻找下一个瓶颈！关于瓶颈的消除，TOC是威力强大的武器，当然这是另外一个话题。
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
DevOps打破IT陷入的恶性循环之11个措施
356
DevOps
DevOps能够提高公司业绩，实现开发、测试、运维、信息安全等各技术角色协同的目标，同时改善IT员工的压力。这是为什么DevOps近些年在全球软件生态激发出了这么大的热情。
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
打造看板：枝间新绿一重重，小蕾深藏数点红
308
看板
看板的设计思想不变，每个团队的看板各不相同。朱陆无异同，知行要合一。不管是敏捷还是精益，不管是瀑布还是Agile，最终我们追求的不是方法论，而是质量和效能，设计出来的看板能解决团队的问题就是好的看板。
作者：尚君领 2024-01-25 发布
关于DevOps中的价值流及度量，70%的人都理解错了
454
DevOps
精益的一个基本概念叫做价值流。让我们首先在制造场景中定义它，然后讨论如何将它应用到DevOps和技术价值流中
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
看板方法高级应用之 “积极处理缺陷”
317
看板
看板上如何管理缺陷呢？首先要给缺陷按照严重度分级。
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
DevOps的第一步：实现工作从开发到运维的快速流动
299
DevOps
我们的目标是在缩短代码从变更到生产环境上线所需时间的同时，提高服务的质量和可靠性。实际上，我们可以在制造行业中找到价值流应用的相关线索，帮助我们将精益原则应用到技术价值流中。
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
跪求领导：不要强制那些挫伤团队的假性效率指标
263
团队 产出
在团队效率上，1+1等于2吗？不等于2吗？
作者：豹子头姐姐-明兰 2024-01-25 发布
DevOps流动原则的实践之--限制在制品数量
335
DevOps
好的实践，起步容易，但是贵在遇到困难时能够坚持。坚持限制在制品数量，能够触发以上一连串的良性循环。
作者：翰德恩咨询 2024-01-25 发布
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专栏作者
王明兰
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减少多项目切换，不仅可以提升个人工作效率，还能够更早地开始增长商业价值。
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
在实现自我转型并赋能团队后，领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化，推动组织层面的敏捷转型，将敏捷的 DN
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拿到一个需求或任务，我们该怎么判断什么时候做呢？如何依据业务影响决定处理策略呢？教你一种方法：服务级别（Class Of Service)分析。
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