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DevOps打破IT陷入的恶性循环之11个措施

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翰德恩敏捷与IPD
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摘要
IT行业常见的恶性循环由三部曲构成,从运维开始,由于技术债务导致的基础设施脆弱,诱发关键系统的频繁紧急变更和失败。随后,为了补救未兑现的承诺,产品经理或业务主管可能会提出新的、不切实际的目标,导致开发团队紧急承担新项目,增加技术债务。最后,这些问题导致整个组织效率低下,工作耗时增长,沟通缓慢,质量恶化,最终导致无法快速响应市场,失去竞争力。
DevOps实践提供了突破这一恶性循环的11个措施,包括鼓励小团队自主开发、部署和测试代码;强调自动化测试以防止技术债务累积;使用遥测技术快速发现和修复问题;通过黑启动技术平滑地发布新功能;注重问题修复、组织文化、团队稳定性和敏捷性,以及制定内部反馈纠错系统和进行故障演练,确保系统可靠性。
随着数字化时代的到来,企业意识到IT不仅是成本中心,更是业务赋能的关键。DevOps通过促进各技术角色的协作,减轻IT员工压力,提高公司绩效,已在全球软件生态中激发出热情。翰德恩咨询公司则专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询,提供业务到交付的端到端全价值链赋能。
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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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