新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程

企业在新产品创设过程中采用的预定义流程，即预先确定客户群体和产品定位，罗列功能清单进行技术分析后开始研发，与客户的交互非常少。这种流程适合复制性产品，但对于新产品来说，这一流程已不再适用，需要改变思维和创设过程。

预定义流程在创设新产品时往往造成巨大浪费。例如，某世界500强电信企业的研究院，由众多博士组成的团队采用传统流程，每年有超过一半的项目因未达预期而被取消。企业应当更早地验证项目的价值，而不是等待至少一年。

新产品创设看似是从A点到B点的直线过程，实际充满曲折和复杂性。市场的不确定性导致客户定位不清、需求可能不真实，以及设计可能无法解决客户问题等困难。因此，新产品创设必须全程让客户参与，并快速使用客户反馈来验证创意和产品设计。

持续验证的新产品创设原则包括以客户为中心，通过团队共创、持续验证、小步试错，并鼓励领导者向敏捷领导力进化。这要求企业从概念阶段开始，探索客户问题和设计解决方案，然后进入MVP阶段，通过一系列的最小可行产品验证产品与市场的适配。

在概念阶段，企业应探索细分客户群体的问题，并设计产品解决方案。在MVP阶段，企业设计最小可行产品，验证产品受市场欢迎且商业模式可行，若需要则进行调整或转型。一个金融机构的工资理财产品创设案例，展示了采用持续验证思维进行新产品创设的流程。

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