跪求领导：不要强制那些挫伤团队的假性效率指标

在企业环境中，领导层经常通过设定代码行产出量或功能完成数等指标来提升效率，并将其纳入绩效考核。然而，这种管理方式实际上可能会挫伤员工的积极性，并对整体团队效率产生负面影响。因为在团队协作环境中，1+1并不简单等于2，团队的整体目标和成员间的协同作用才是效率提升的关键。

系统思考学表明，如果不改变系统的内在联系和总目标，系统往往会保持稳定。在团队协作中，即使替换所有人员，如果团队目标和协同方式（流程、工具、环境等）不变，效率不会有显著提升。领导层若不重视团队整体目标和成员间的有效协作，单个人的努力将被团队效率低下所抵消。

价值流映射的一个实例展示了从创意到产品交付的整个周期中，增值活动只占少数时间，而大部分时间耗费于等待或修复bug。这说明识别并优化低效环节比提升个人产出更加重要。

此外，内部竞争可能破坏团队凝聚力。例如，要求开发工程师完成一定数量的功能或代码行数，以及测试工程师提交一定数量的bug，可能导致团队成员互相竞争，忽视了团队整体目标。团队成员若过分专注于个人绩效，将会影响整体团队协作和效率。

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