拜托！别把我小弟的名字叫错了~

IPD术语（二）摘要

PDT：产品开发团队(PDT)是执行产品开发项目的关键团队，包含多个角色以支持IPD流程的顺利执行。

1. PDT经理

PDT经理负责新产品的成功开发，需向IPMT提交业务计划并争取项目资金。他们具备跨领域能力和项目管理经验，通常持有项目管理资格证书，负责项目进度、预算、人员和资源管理，并向相关方汇报。

2. PDT财务代表

财务代表负责产品研发至销售的全阶段财务核算和利润分析。

3. PDT开发代表

开发代表管理硬件、软件和结构的开发，与系统工程师合作确定产品需求，负责开发过程中的各项计划。

4. PDT客户服务代表

客户服务代表作为产品支持服务的接口，确保按计划提供所需服务，并与开发代表协作完成产品维护。

5. PDT制造代表

制造代表关注产品包的生产工艺，负责制定和维护制造策略及计划，确保生产效率和交付。

6. PDT采购代表

采购代表管理所有采购流程，并确保按需提供资源。

7. PDT市场代表

市场代表进行市场分析，定义市场需求。

8. PDT核心组成员

核心组成员(PQA)确保产品开发遵循公司IPD流程，并统筹各领域的质量保证。

9. PDT项目操作员

项目操作员(POP)负责项目基础设施建设和日常运作。

10. PDT系统工程师

系统工程师负责指导产品开发以满足市场需求，监控开发流程，确保产品规格一致性。

其他角色

电子工程师(EE)、软件工程师(SWE)、结构工程师(ME)、工业设计师(IDE)、测试工程师(TE)、客户服务专员(CSS)等，各自负责产品开发的不同技术领域。

特殊角色

LMT经理负责组织和管理LMT团队，确保产品从试产到结束的维护工作。引导者(PQA兼任)作为中立角色，专注于流程和目标的指导。

翰德恩咨询

翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家创办的企业，提供企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育。

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文章来源：

翰德恩敏捷与IPD

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