李想谈如何利用IPD流程解决汽车研发组织“作战混乱”的难题~
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智能电动车的组织挑战演讲摘要
在2023年中国电动汽车百人会上,理想汽车创始人、董事长兼CEO李想就智能电动车面临的组织挑战进行了主题演讲。他提出,学习世界级企业如IBM、华为的最佳实践是解决智能电动车行业挑战的关键。
理想汽车在研究过程中发现,尽管通讯和消费电子领域的公司已有成功的解决方案,但汽车行业的适用性仍待考证。自2020年起,理想汽车开始尝试全面学习IPD流程和组织管理方式,特别是在研发质量管理方面,取得了降本增效的成效。
李想着重介绍了IPD流程在研发阶段的应用,指出企业在最初阶段就需制定明确规划,并将其转化为立体流程的计划,强调了团队协作和资源分配的重要性。他比喻PDT经理为指挥部,设计、软件和硬件团队为作战部队,强调了统一管理的优势。
在公司发展的不同阶段,理想汽车经历了多次变革,李想分享了请教培训公司敏捷、IPD教练提供咨询的经历。当企业规模扩大到数万人时,他们发现并实践了适合汽车研发的组织流程,为智能电动汽车的组织挑战提供了新的解决思路。
演讲最后,李想简要介绍了翰德恩咨询公司,该公司由华为系专家创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育,旨在为企业提供全价值链赋能支持。
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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。