李想谈如何利用IPD流程解决汽车研发组织“作战混乱”的难题~

智能电动车的组织挑战演讲摘要

在2023年中国电动汽车百人会上，理想汽车创始人、董事长兼CEO李想就智能电动车面临的组织挑战进行了主题演讲。他提出，学习世界级企业如IBM、华为的最佳实践是解决智能电动车行业挑战的关键。

理想汽车在研究过程中发现，尽管通讯和消费电子领域的公司已有成功的解决方案，但汽车行业的适用性仍待考证。自2020年起，理想汽车开始尝试全面学习IPD流程和组织管理方式，特别是在研发质量管理方面，取得了降本增效的成效。

李想着重介绍了IPD流程在研发阶段的应用，指出企业在最初阶段就需制定明确规划，并将其转化为立体流程的计划，强调了团队协作和资源分配的重要性。他比喻PDT经理为指挥部，设计、软件和硬件团队为作战部队，强调了统一管理的优势。

在公司发展的不同阶段，理想汽车经历了多次变革，李想分享了请教培训公司敏捷、IPD教练提供咨询的经历。当企业规模扩大到数万人时，他们发现并实践了适合汽车研发的组织流程，为智能电动汽车的组织挑战提供了新的解决思路。

演讲最后，李想简要介绍了翰德恩咨询公司，该公司由华为系专家创办，专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育，旨在为企业提供全价值链赋能支持。

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文章来源：

翰德恩敏捷与IPD

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