食品企业导入IPD模式、方法介绍

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）模式以纵横管理和跨团队合作为特点，是一套完整的产品开发模式。它涉及两个主要部门（IPMT和PDT），两大流程（市场管理流程和IPD流程），以及一系列其他管理方法。

IPMT（集成组合管理团队）由高级管理人员组成，负责制定和评估产品线的研发策略。PDT（产品开发团队）则是由跨部门成员组成，负责新产品的具体开发工作。IPMT决策基于成本与市场效益的比较，而PDT致力于产品的全流程开发和商业化。

市场管理流程关注市场理解、分析与业务计划，而IPD流程则涉及项目的实施，包括产品定义、开发、验证、发布和生命周期管理。IPD流程中设有四个重要的决策评审点，分别位于概念、计划、验证和生命周期管理阶段。

IPD管理方法包括客户需求分析、投资组合优化、衡量指标、项目与管道管理、异步开发及CBB（模块共用）。这些方法强调市场导向、资源优化和跨部门协作，以提高产品开发的效率和效果。

尽管IPD模式引入中国并在华为等高科技企业实施过程中面临挑战，但通过领导的坚持和团队的努力，最终实现了从模式复制到优化结合的过程。对于食品企业，特别是中小型企业，实施IPD可能需要权衡成本和时间。建议这些企业可以分阶段逐步引入IPD的核心管理思想。

IPD模式适用于产品开发流程复杂的大型高科技企业，其推广面临成本和管理挑战。大型食品企业在选择是否全面实施IPD体系时，应根据自身条件选择适合的IPD模块，并可能采取渐进式方法。

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文章来源：

翰德恩敏捷与IPD

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