IPD集成产品开发项目中的项目组织

文章总结IPD（集成产品开发）的组织架构，其核心是建立跨部门的团队来实现更高效的产品开发流程。组织框架主要由两个跨部门团队组成：集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）以及一个投资评审委员会（IRB）。

投资评审委员会（IRB）

IRB由企业高层构成，负责把握商业机会，制定公司战略，确定投资优先级和商业目标。它还负责高层战略决策，如并购和资产剥离，批准投资和产品开发预算，并监督IPMT的工作。

集成产品管理团队（IPMT）

IPMT由各职能部门高层主管组成，负责管理PDT、优化产品组合、管理产品开发过程，并对商业指标达成负责。它作为“银行家”，为PDT提供资金和资源，评估项目可行性，保证资源投入高回报项目，并在整个产品开发过程中承担管理责任。

产品开发团队（PDT）

PDT由各职能部门代表组成，是直接负责产品开发的虚拟组织。其结构包括PDT领导、核心小组成员和扩展组。PDT从产品概念形成到成功发布负责项目的整个开发流程，其中PDT经理、核心组和扩展组各有其特定职责。

管理团队（PMT）类似于传统的市场部门，负责市场管理和产品规划。技术开发团队（TDT）主要负责技术支持和产品平台开发。

IPMT和PDT之间存在合同关系，PDT承诺推出产品，而IPMT提供所需资源。如果PDT在开发过程中遇到困难，需向IPMT汇报以确定是否继续开发。

文章最后介绍了翰德恩咨询公司，它专注于企业级敏捷&DevOps、IPD咨询和数字化转型教育，提供全价值链赋能服务。