IPD五大核心思想颠覆开发认知，成就企业未来！

IPD（集成产品开发）简介

IPD即集成的产品开发，是上世纪西方企业中兴起的新产品开发管理模式。IBM公司的复兴在很大程度上归功于IPD，它显著改善了多个研发指标，如减少产品上市周期和研发资源的浪费。特别在IT行业，IPD被视为新产品开发管理的最佳实践。

IPD的关键要素

IPD的要素包括跨部门团队、结构化流程、优秀的子流程（例如项目监控、数据管理等）、基于平衡记分卡的评估体系和IT支持。它的核心理念有：

1. 将产品开发视为投资决策，通过预算管理项目，从而降低资源浪费和市场机会损失。
2. 基于市场需求定义新产品开发目标，确保从一开始就将产品定位准确。
3. 协调高效的项目团队，包括市场、研发、技术支持等部门的成员。
4. 广泛应用并行工程以缩短产品上市周期。
5. 在结构化和非结构化之间找到平衡点，以便在限度内创新。

翰德恩IPD咨询&课程体系

翰德恩咨询是由华为系专家创办的企业，专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育。公司凭借10年以上的500强企业实战经验，为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。更多课程体系信息可访问官方网站。

组建IPD（集成产品开发）团队的原则与步骤

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文章来源：

翰德恩敏捷与IPD

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