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探索新产品创设步骤 | 第三步: 产出方案
217 2023-11-03
1. 共创产生点子
不怕疯狂愚蠢。人们经常受限于自己的固定思维模式和认知水平,提出的点子很难有创造性,而且也害怕提出的点子被同事笑话。因 此需要构建一个开放的场域,鼓励人们突破思维框架,不怕提出的点子让人觉得疯狂或者愚蠢,才有可能迸发出真正有创意的点子。 数量胜过质量。这个阶段是产生原始的点子,下个阶段团队会对原始的点子进行加工和打磨。因而,这个阶段的重点是产生尽可能多的点子,而不在于点子有多高明。 推迟判断。批评会扼杀有创意的点子,因此在头脑风暴过程中,批评任何一个点子都是绝对禁止的。此外,这个阶段不对点子进行讨论或评估,只有一个目的:产生尽可能多的点子。
2.甄选解决方案
区域①:指的是那些收益高、可行性也高的点子。对于这些点子,我们应该制作原型,开展客户测试,以验证这些点子对于解决客户问题的有效性。 区域②:指的是那些收益高但是可行性低的点子。对于这些点子,我们可以寻找合适的供应商提供部分解决方案,或者对解决方案进行裁剪,留下可行的解决方案。 区域③:指的是那些收益低、可行性也低的点子。对于这些点子,我们没有什么可吝惜的,它们不值得我们继续投入。 区域④:指的是那些收益低、可行性高的点子。对于这些点子,我们 可以继续头脑风暴,想想方案是否可以调整,以获得更多的收益。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247506014&idx=1&sn=2f48bdf6de30b8fa1756820f0c716c76&chksm=9b9ac4c3aced4dd5d41cfbad99a8733ddf0eba37034c51f106bcb34fc6f907549b8bc2ab7985#rd
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