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通过DevOps四个关键指标衡量研发效能(一)
335 2024-01-25
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翰德恩敏捷与IPD
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DevOps概念及实现摘要
DevOps这一概念最初可能令人感到困惑,常被误解为仅关于工具和平台。然而,DevOps实际涵盖了软件交付的全过程,从计划、编码、构建、测试到发布、部署、运维和监控,形成一个不断循环的流程。
DevOps的核心在于促进改变,以适应软件领域的快速变化。它起源于敏捷开发方法,并旨在打破开发与IT运维之间的壁垒。随着时间的推移,DevOps已经演变成一个包含敏捷和精益思想的成熟理念,关注持续集成和持续交付的实践,以及改善IT组织文化和促进部门间协同。
实现DevOps的基本原则可以通过“三步工作法”来概括:
- 第一步是实现从开发到运维的快速流动,通过价值流可视化和持续优化来消除过程瓶颈。
- 第二步是建立快速的反馈机制,以提高协同效率并及时解决质量和安全风险。
- 第三步是建立具有创意和高可信度的企业文化,支持科学实验,从而通过不断的试错和改善来解决交付流程中的问题。
DevOps从2008和2009年之间发展至今,已经成为IT组织和交付过程变革的驱动力,并对企业数字化转型扮演了至关重要的角色。越来越多的企业正在组建DevOps转型团队,以提升研发效能。
作者熊志男是一名高级DevOps咨询师,具有丰富的行业经验,包括在京东等知名企业的关键职位任职。他目前工作于翰德恩管理咨询有限公司,该公司专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询和数字化转型教育。
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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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