敏捷让我们在大变局中紧抓机遇

为了适应快速变化的技术颠覆、市场环境、客户需求、和不确定的交付结果。公司总经理在2023年度工作要求中提到：“短流程、快驱动”，其实这就是在百年未有之大变局中，紧跟局势，化危机为机遇的敏捷思想。

1. 有效应对变化——快速、适应性；

2. 所有利益相关者（经理、客户、最终用户）有效沟通；

3. 能力和技能可以交付完整价值的自组织团队；

4. 客户到团队中来；

5. 快速、增量地交付软件。

道

为了研究出一种思想，让软件开发实现敏捷性。2001年，17位“轻量级”软件开发领域的专家在犹他州的雪鸟城，经过三天的讨论，签署《敏捷宣言》，总结出4个价值观，以及12条原则。敏捷的“道”由此确立。

法

很多知名的软件企业开始实施敏捷转型，摸索衍生出的一系列的敏捷方法，先后出现水晶方法、功能驱动编程、动态系统编程、极限编程等。现在很多方法已经被后来的框架融合，摘取其中的有效实践，融合到新的框架中，出现了目前的主流框架Scrum、Kanban和SAFe。敏捷的“法”大浪淘沙。

术

如果说敏捷的“道”是地基，敏捷的“法”是框架，敏捷里面的技术实践就是框架里的砖瓦。没有这些砖瓦，敏捷的大厦无法构建。但并不是每个技术实践都必须使用，而是根据实际情况，从无到有，不断的持续改进的过程中逐渐增加。增加的顺序，一次增加的实践的个数，都是依据团队当前的业务情况和能力来灵活推进的。这就是对敏捷的“术”的应用。

器

石器时代用结绳记事，信息化时代用IT工具来实现高度复杂的协作过程，形成反馈闭环，并利用工具链所形成的大数据，来增强组织决策能力。这就是敏捷的“器”，工程师们依据敏捷的道、法、术，正确使用相应的工具，对工具的使用达成某种共识（规则、公约、约定的形式），以此来进行良好的协作，并提升效率。