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过瘾!看板:八大精彩案例教你学会累积流图
383 2023-11-03
累积流图(CFD: Cumulative Flow Diagram)是看板方法里的核心度量,可以很好地反映工作项在每个流程环节的流动问题。但遗憾的是,由于这个度量图表比较抽象,导致很多团队想用又不会用。笔者今天做个雷锋。
原理
横轴:时间 纵轴:工作项数量
今天在“完成”列上有2个工作项,因此在横轴为今天、纵轴为2的位置打个绿色的点,表示累计共完成了2个工作项。为简单起见,绿线我们称为“完成线”; 测试列有2个工作项,完成列与测试列共计4个工作项。于是,在横轴为今天、纵轴为4的位置打个蓝色的点,表示累计共进入测试环节4个工作项,包括正在测试和测试完成的所有工作项。蓝线我们称为“进入测试线”; 开发列(包括开发进行中和开发完成列)共3个在制品,开发列、测试列与完成列合计共7个工作项。于是,在横轴为今天、纵轴为7的位置打个红色的点,表示累计共进入开发环节7个工作项,包括正在开发、开发完成、测试中、 测试完成的所有工作项。红线我们称为“进入开发线”; Backlog列有7个在制品,Backlog列、开发列、测试列与完成列合计共14个工作项。于是,在横轴为今天、纵轴为14的位置打个橙黄色的点,表示累计共进入Backlog列14个工作项,包括当前在Backlog中、正在开发、开发完成、测试中、 测试完成的所有工作项。橙黄色线我们称为“进入Backlog线”。
如何分析
分析在制品(Work In Progress,以下简称WIP)
案例大全
最后
累积流图是团队交付过程的回放,抓住累积流图的几个点,引导团队回顾发生了什么,从而改进价值的流动过程。 累积流图在站会结束后更新,在交付评审(回顾)会议上分析。累积流图的分析周期不能短于1周,应该与交付节奏保持一致,否则对一个交付周期的过程看不完整。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247505979&idx=1&sn=7a551c3ae6dc265a12ae075682f64b85&chksm=9b9ac4a6aced4db0bb4c1514cd95b3f72c72ecda148cbcdd6260389eb37f1ff1e22c137638fa#rd
翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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