扫码阅读
手机扫码阅读
战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标有哪些?
143 2024-01-16
上一篇我们谈了战略型PMO在战略落地中的目标和指标,接下来,我们谈一谈战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标。
肖杨老师
《PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标》
系列主题分享
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654562811&idx=1&sn=5bbc5b347e4340c0f39404bfe90ae2d3&chksm=8bb8f5d6bccf7cc0aeefd4eaebd233bbde83c150b857110e9278c5364f413aff4b3f45093f00#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 11.6K
微权力下的项目管理的其他文章
项目管理中人的因素大一点,还是制度因素对项目风险影响大一点? | PM有后台
项目管理机制非常成熟的企业,这时候人为的不确定性因素就会小。在中国做项目肯定对人的因素要关注得更多一些,至少要比在美国或者是欧洲的国家要更多地去关注。
项目经理成长路径分成哪几个阶段?
项目经理成长路径的六个阶段:项目管理的追随者,项目管理的实践者,理性的管理者,激情的领导者,运筹帷幄的经营者,使命感的布道者。
运营型PMO在工作中的目标和指标有哪些?
以投资为导向的项目组合主要的工作有三件事。
风险管理有哪三个关键步骤?
风险管理它主要就是三个关键的步骤:识别、分析、落实。
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
第二步 定位愿景:基于企业的现状和蓝图,定位PMO的愿景和使命
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线