如何营造利于项目工作开展的组织环境？

项目管理实战系列连载文章摘要

本系列文章深入探讨项目经理在有责无权的情况下如何带领团队获得项目成功。之前的篇章讨论了项目管理的七个核心手段。此外，还提出了企业实施项目管理方法的大原则——项目及项目经理的分级。

文章指出项目应分为不同级别，如A+级至C级，以及战略、重点和一般项目等级别。项目经理也需分级，包括首席项目管理专家到助理项目经理等。项目分级与项目经理分级需相匹配，以确保合适的项目经理管理适当的项目。不同级别的项目治理手段也应有所区分。

项目管理应依据具体业务进行定制化，设计差异化的组织结构、管理过程、评审点、工具模板和评价机制。企业应建立治理结构，明确项目管理的方针、目标和办法，制定分类和分级标准。

在企业层面，组织级项目管理的建设至关重要。企业需构建有利于项目开展的环境，同时重视项目经理的培养和能力提升。定义项目经理能力模型，建立职业发展通道。企业应积累经验，收集信息，形成项目知识库，以构建组织级项目管理，将个人能力转化为组织能力。

组织级项目管理体系的价值体现在提高生产力，保持战略一致性，形成竞争优势，控制成本和预测未来交付结果。特别在经济衰退期间，投资组织级项目管理可降低风险、减少成本，提高成功率。

系列文章回顾了从项目管理基础到组织级项目管理的全面内容，包括项目管理的起源、特点、项目经理的角色和职业发展，以及项目管理的各种技术和方法。最终强调，企业内的项目管理不仅需要项目经理的技能，还需要企业创建适合自己业务和项目状态的项目管理方法论。