谈项目的起源

186 2024-01-24

项目管理

微权力下的项目管理实战系列连载文章，深入解读项目经理如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功。

接上一篇：微权力下的项目管理实践分享

首先，我们来谈谈项目管理的起源。项目管理起源于一个非常著名的事件，曼哈顿计划。大家一看下面这个图片，一看到曼哈顿计划，大家就能马上想到这到底是一个什么样的事件。

是的，这其实就是在二战末期，在1942年、1943年的时候，美国研发和制造原子弹的计划。从这个事件里边我们可以看到，项目管理的起源大概在70多年前，也意味着是说项目管理发展到现在已经发展了70多年了。最开始的时候，我们说项目管理它也是被逼出来的，任何一种这种全新的颠覆式创新的管理方式，其实最早的时候可能都是被逼出来的，都是在某种极端的环境下，为了去做到一些创新跟突破。

对于当时来说造原子弹，它其实就是一个非常颠覆式的创新。在非常颠覆式的创新的过程中，如果我们想能够去顺利实现这个颠覆式的创。对于美国来说，当时美国的目标不仅是要把原子弹造出来，更重要的是美国和德国在二战末期的时候都在造原子弹，那谁先把原子弹造出来投入到战场中，那谁就会取得最终的胜利。当然实际的结果我们也已经看到了，最终的结果是说美国率先把原子弹造了出来，赢得了最终的胜利。美国本来它研发原子弹的基础是并不如德国好的，德国先研究的，而且德国的科学家的力量也很强，都是同一个团队磨合了很久。美国的科学家团队东拼西凑，各种被希特勒迫害，然后逃难过来的。而在这个过程中，如果美国想在更短的时间之内比德国先把原子弹造出来，它必须要采用一些非常规的方式，否则按照跟德国相同的这种管理方式，我们流程管理、常规的管理方式，没有办法去比人家先造出来，因为起步比人家晚，技术水平比人家差。

那为了解决这些问题，那一种新的管理机制诞生了。这个管理机制其实就是我们所说的这个项目管理。所以，曼哈顿计划它是我们所说的第一个被称之为叫项目的这个工作。因为有了项目管理，美国比德国先把原子弹造出来了，而且效果很好，投入使用起到巨大的效果。所以，从那个时候项目管理它其实就变成了美国军方，后来乃至全球的军方，尤其是各国国防部都最为重视的一种管理方式。因为我们会发现当在这种极端的场景下，时间紧任务重，突破式创新，跨职能要组织各种不同的人，去研发出一个颠覆式创新的东西的时候，这时候项目管理它就可以发挥出很大的作用。

项目管理发展至今已经发展了70多年，早期的时候它是一种创新的方法，大概在50几年前的时候，它变成了正式的一个专业的管理方法，一个专业的管理领域。在1969年，美国项目管理协会PMI成立，它成立之后，就把全球所有跟项目管理相关的工具技术方法，搜罗到一起进行结构化整合，形成了一个专门是用于项目管理的知识体系，制定和出版了 《项目管理知识体系指南》，英文就是PMBOK，ProjectManagement Body Of Knowledge。通过这个知识体系，项目管理它正式的变成了管理的一个专业的学科和领域。美国项目管理协会在项目管理的发展史上，它具有着非常巨大的贡献。

这个项目管理知识体系指南其实也是目前全球所有去准备走上专业的项目管理岗位，或者是正在专业的项目管理岗位上开展工作的人，他如果想加强自己对专业项目管理知识的理解的话，他一定会首先去学习PMI的项目管理知识体系，就是PMI的PMBOK，当他完成学习通过考试后会获得一个证书，这个证书是在国内几乎所有专业干项目管理的人都很熟悉的一个证书叫PMP。PMP全称是Project Management Professional，就是职业项目经理的资质证书。

所以在这个过程里面我们会看到大概从50年前的时候，项目管理它变成了一个专业的管理方法和领域，它产生了相关的知识体系，产生了大量的工具技术，甚至形成了项目经理的专业资质。在2000年的时候，当时国家外专局，引进了PMP和美国的PMI的项目管理知识体系，去年的时候外专局改制，变成了中国国际人才交流基金会，隶属于科技部。所以我们国家大概是在20年前的时候引进了项目管理，之后我们说一批很有作为的项目管理的培训机构，包括像清晖项目管理这样的培训机构，在以前的外专局的指导下，红红火火的开始在国内去推广跟宣传项目管理的思想和理念，然后组织大家去学习项目管理知识体系，组织大家去考取PMP证书。在这个过程中，项目管理逐渐开始在中国进行了普及。当然我们说普及到现在，我们国家已经有了四十多万的PMP持证人员，而且未来会以每年十几万人的数量递增。

二十年来项目管理的普及和发展给中国的带来了很大的变化，正是因为这一大批既有了专业的项目管理的资质跟思想，同时又在我们的企业中不断通过自己的实践，通过大量去做项目，加深对项目管理的理解，把外来的项目管理知识变成自己的能力。正是一批这样的人，在我们国家的各个领域中做出了很多巨大的贡献，把很多以前非常难以创新跟突破的事情跟项目管理的方法组织起来，创新突破起来。

在这个过程中，我们会发现项目管理在我们国家过去的20年发展里起到了巨大的作用，同时还在不断快速成长和发展，而且是呈几十倍、上百倍这样的发展速度在快速发展。不论是在国家倡导的“一带一路”也好，不论是在我们过去的十一五、十二五、十三五规划中要求的各项重点工作也好，或是我们国家在海外承接的各种大型工程，或是我们的数字化、信息化、新基建工作，以及各种的新的市场、新的产品的突破，包括互联网、房地产等，在这些挑战性的工作背后，我们都看到各种各样的项目经理在发挥着巨大的作用和价值。

在过去的20年里，项目管理在中国蓬勃发展，尤其是在过去的3、4年项目管理以更快的速度进行爆炸式的发展，说明我们国家开始进入到一个经济的调整期。其实在这个过程中我们会发现越来越多的非常规的事情、创新的事情、需要变革的事情、不确定的环境等都造就了更多的工作适合按照项目管理的方式来进行管理。

那么到底什么样的事适合按照项目管理方式进行管呢？

在这里我用两个概念去解读一下，这两个概念分别来源于两个国家：一个是来源于美国项目管理协会PMI的一个项目管理的概念；另一个是来源于英国内阁办公室OGC的对项目管理的理解。因为这两个概念它其实最具有代表性，也代表了目前全球范围之内最主流的对项目管理的理解......

肖杨老师

《微权力下的项目管理实战》

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下期连载：项目管理的五大特点

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