企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理？

在前面的文章中我们谈到做组织级项目管理，应该打通三条主线。

如果我们把前面谈到的三条主线连在一起，我们可以变成下面这张图。这张图我把它叫建立以价值为导向的项目闭环管理。这里我们又引入了一个词，叫价值管理。其实在这个系列的文章中我用到了好多个专业词汇，有价值导向、收益导向、成果导向、项目的目标导向，还有战略导向等。

以价值为导向的闭环能力的起点是在图中最右上角的愿景。企业努力发展的长期目标是为了实现企业的愿景。因为每一个企业家都有强烈的使命感，一个企业如果能成为一个百年老店，它也一定是一个有使命、有愿景的企业。那么愿景是什么？是企业非常长期的目标，因为太远了，所以会有点虚。支撑愿景的中长期目标，通常被称为战略目标。

战略目标往往是中长期的，而且必须得是个可测量的目标。作为长期目标的愿景，可以是不可测量的，务虚的，但是战略目标必须是可测量的。比如说，某个企业的愿景可能是：我们要成为全球第一的新能源企业、成为全球第一的互联网公司、成为全球第一的某某服务业的龙头，这种方式的描述符合愿景陈述。但对战略目标的描绘往往是这样的，近3年到5年市场份额提升多少，近3年到5年营业收入增加多少，近3年到5年成本降低控制多少，或者近3年到5年要出现多少个拳头产品，这是对战略目标的描绘。