扫码阅读
手机扫码阅读
如何对项目和项目经理做评价指标?
201 2024-02-07
接上一篇:识别项目风险有哪三条主线?
除了上一篇讲到的风险之外,项目管理的核心手段还有关于项目评价指标。前面我们考虑了项目为什么要做,做了商业论证,用蓝图的方式定义了项目目标,用科学的方式去建立了项目的组织结构,建立了项目受控的机制,阶段划分,分层授权,合理地定义了项目的计划,考虑了风险,那最后就差抓手,即用什么样的评价方式帮助我们去了解项目的状态是正常还是不正常。
通常定义的项目评价分成两个部分,一部分是对项目做评价,另一部分是对项目经理做评价。
肖杨老师
《微权力下的项目管理实战》
系列连载文章
下期连载:项目的分级分类
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654564117&idx=1&sn=e7ebdc65c4d47473d6e22beaa17808a4&chksm=8bb8f338bccf7a2eca87033bc2d0fd83e8f5692c9d8de39f28bff3f52467e2bfabac5a818abd#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 11.7K
微权力下的项目管理的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线