为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地？（上）

摘要：项目团队管理和领导力系列文章

本系列文章旨在探讨项目经理的角色、如何获取团队及相关方的认可，并有效运用项目管理工具和方法。文章首先指出，尽管许多人拥有项目管理资质，如PMP或IPMP，但他们在实际工作中往往难以将所学知识运用到位，这导致项目管理的价值受到质疑。

作者分析了知识转化为实践的困难，强调学习他人经验是提升效率的方式，但同时也指出项目管理知识体系的通用性导致其难以直接适用于具体业务场景。项目管理知识体系是从众多最佳实践中提炼而来，但在实际应用中需要将这些知识与具体的业务场景重新整合。

文章进一步解释为何一些项目管理专家难以将知识落地，指出问题在于他们未能真正消化所学知识，而是仅仅记住了知识点。由于项目管理的学习往往偏向理想化，缺乏与具体业务场景的结合，因此在企业中实施时可能会显得脱离实际，即“纸上谈兵”。

最后，作者提出解决方案是通过实践来整合理论与业务场景，指出实践经验丰富的项目管理专家与理论型的专家之间存在明显差异。文章预告将在后续连载中进一步探讨项目管理专家在企业中实践的挑战。

除此之外，文章末尾提到了近期的特色公开课，并邀请读者参与相关的项目管理QQ群讨论，以及作者肖杨老师的新书《微权力下的项目管理》的推荐。

吴恩达老师《ChatGPT提示工程》课程笔记

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文章来源：

微权力下的项目管理

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