咨询型PMO在产品制工作中的目标和指标有哪些？

咨询型PMO在产品制工作中的目标和指标摘要

本文继续探讨咨询型PMO在推动项目制和项目化实现中的作用，特别是在产品制工作中的目标和指标。文章首先澄清了产品管理与项目管理的关系，强调两者相互依存的重要性，并提出理想情况下的项目经理也应具备产品经理的能力。

由于大多数企业中很难找到兼具产品和项目管理能力的人才，因此常常出现分别由两个部门或团队来负责。在这种情况下，PMO更多地专注于项目管理而非产品管理。然而，随着公司推行产品制，PMO也肩负起帮助公司落地产品制的责任。

工作目标

文章提出咨询型PMO的工作目标包括对不同产品类型的项目进行分类分级，以及推动项目管理工作与产品实现业务的融合。这要求项目管理应该赋能产品实现过程，确保项目管理的控制点与产品实现过程中的关键控制点吻合，且基于业务特点设计项目管理方式。

对项目经理来说，学习项目管理知识的目的不是照搬，而是要能够灵活运用知识，并根据业务特点调整项目管理的管控方式。这一过程需要通过实践来解决，理论知识的学习和系统性框架的掌握只是提升项目管理能力的起点。

PMO的角色在于帮助项目经理更好地将项目管理工作方式与以产品为导向的业务融合，从而提升项目的成功率。此外，PMO还需帮助梳理和规范化以客户为导向的端到端项目流程，通过清晰化业务流程来降低项目风险和难度，同时帮助不熟练的项目经理提升能力。

文章最后预告了下期主题会讨论运营型PMO在项目组合中的目标和指标，同时提供了作者信息和相关的课程链接。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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