项目团队管理和领导力系列文章摘要

本系列文章旨在帮助读者理解项目管理实施中的软技能提升，特别是对技术背景的项目经理而言，如人际交往、换位思考等。项目管理处于技术与管理的交叉点，要求项目经理找到二者的平衡点。

主要内容摘要

1. 反思：许多PMP证书持有者在企业中未能成功运用项目管理知识，而一些非专业人士却能搞定复杂项目。这提示我们需要反思理论与实践之间的差距。
2. 修炼：真正的项目管理高手能在“有责无权”的环境中取得成功，需要依赖个人能力和影响力。
3. 新解：项目经理应扮演仆人式领导角色，通过建立信任和统一思想来化解团队内的矛盾，形成合力。
4. 借力：项目经理应利用集体决策机制作为权力来源，帮助建立项目秩序，尤其在内部项目管理机制不成熟的企业中更为重要。
5. 向上管理：项目经理需要学会影响和说服领导，以便借助领导力量完成项目目标。
6. 领导力的体现：项目经理要能让团队成员内心认同自己，并愿意协助实现共同目标，将他们变成追随者。
7. 成为太极高手：项目经理要学会在团队中建立平衡，避免所有矛盾聚焦于自己，而是在相关方之间进行调和。
8. 以德服人：项目经理的最高境界是通过道德和信念影响他人，使他们口服心服地认同项目经理。

未来的文章将进一步详细探讨这些主题，以提供项目管理实战的深入见解，并帮助项目经理在工作中获得认可和支持。

后续预告

下一期连载将探讨为什么项目管理专家在企业中难以落地的问题。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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