项目风险管理别光盯着威胁，更要关注机会

120 2024-01-23

项目风险项目管理

接上一篇：战略、项目群、项目和运营之间的相互风险 

再接下来，当我们识别风险的时候，还不能只看不好的，只看到威胁，还要看好的，要关注机会，这点也非常重要。

中国有一句古话，“一俊遮百丑”，打个比方，你在项目中规避了一大堆的风险，最后可能别人不知道，最后在项目上可能会经常造成比较尴尬的一个现象。就是往往救火更容易受到认可，反而规避了风险，人家一看觉得是运气好，好像什么也没干，就是凭着运气好把项目做成功了，这时候并不一定能获得大家的钦佩。所以有的时候提前规避了很多风险，大家不一定知道，没有功劳。反而救了很多的火，显得很有功劳。从这点上来说，可能就会造成大家更愿意救火，而不愿意去提前规避风险。

但是从项目管理的角度来说，我们肯定是不支持这样一种想法的。从项目管理的角度来说，我们当然希望最好把所有不该犯的错误都规避掉，最好让大家在不知不觉中就达到了这个项目成功的顶峰。如果要想做到这一点的话，必然要提前做很多的推演、预测，规避很多的问题，要下很多的功夫，这些就是我们说的风险管理。

那如果我们既想做到，让项目能够相对比较平稳的更容易的去实现项目的目标，但同时我们又想获得别人的认可的话，怎么办？这时候我们就要去关注项目中的机会。

但我们说机会也有不确定性。按照风险管理的角度，风险有两类：一类叫威胁，一类叫机会。在项目中如果我们把原来在项目中并不一定能够产生增值的这些事，我们把它促成，在项目中产生了很多额外的收益，额外的亮点。这个时候我们既是做到了项目的风险管理，把风险管好了，同时又让别人看到了亮点和结果，这样的话更容易出成绩。

以上是我们谈到的关于项目风险的识别。第二部分风险的识别就分享完了，接下来分享第三部份风险的分析。

前面在第二部分谈到我们识别出了很多的风险，那我们识别出来这些风险之后，我们还要对它们进行认真的分析，怎么去分析？通常当我们在去分析项目风险的时候，我们一定要把这个项目风险的来龙去脉讲清楚。

通常我们描述风险的时候，这件事叫风险描述。描述风险的时候，我们一般会用三段论的方式，就是我们所说的风险的原因、事件和结果……

肖杨老师

《项目的风险管理》

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下期连载：推衍起因、事件和结果

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