战略、项目群、项目和运营之间的相互风险

项目风险管理的视角问题及项目群管理

在认识项目风险时，需考虑组织中不同角色的视角问题，因组织生态体系中各方分工与能力不同。识别风险时要意识到项目对组织内外可能造成的风险，以及组织动态中项目的风险状况。

项目和运营之间存在天然的风险对立，因为项目追求创新而运营追求稳定。战略与项目之间也可能存在风险，项目要确保承接战略的正确性，防止战略变化或误解引入风险。

项目群管理是对有关联的项目进行统一管理的机制，旨在调和项目间关系，节省资源，并优化效率。技术和业务转型项目可能需要打包管理，形成项目群。项目群内部也存在风险，例如项目经理能力不同或资源分配问题。

组织内部的战略、项目、运营、项目群之间需要保持动态平衡，识别风险应考虑这些方面的相互影响。除了关注威胁，还需寻找风险中的机会。

肖杨老师在《项目的风险管理》系列主题分享中强调，站在不同角度审视项目风险，并识别机会，是项目风险管理的重要逻辑。

作者还邀请读者加入微权力下的项目管理QQ群，共同探讨项目管理实战问题，下期连载将继续讨论如何关注机会。

微权力下的项目管理

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微权力下的项目管理

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