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战略、项目群、项目和运营之间的相互风险

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微权力下的项目管理
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项目风险管理的视角问题及项目群管理
在认识项目风险时,需考虑组织中不同角色的视角问题,因组织生态体系中各方分工与能力不同。识别风险时要意识到项目对组织内外可能造成的风险,以及组织动态中项目的风险状况。
项目和运营之间存在天然的风险对立,因为项目追求创新而运营追求稳定。战略与项目之间也可能存在风险,项目要确保承接战略的正确性,防止战略变化或误解引入风险。
项目群管理是对有关联的项目进行统一管理的机制,旨在调和项目间关系,节省资源,并优化效率。技术和业务转型项目可能需要打包管理,形成项目群。项目群内部也存在风险,例如项目经理能力不同或资源分配问题。
组织内部的战略、项目、运营、项目群之间需要保持动态平衡,识别风险应考虑这些方面的相互影响。除了关注威胁,还需寻找风险中的机会。
肖杨老师在《项目的风险管理》系列主题分享中强调,站在不同角度审视项目风险,并识别机会,是项目风险管理的重要逻辑。
作者还邀请读者加入微权力下的项目管理QQ群,共同探讨项目管理实战问题,下期连载将继续讨论如何关注机会。
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