项目群管理的七步法

文章摘要：项目群管理的七步法

本系列文章旨在深入解读项目群管理，帮助项目经理解决在管理复杂或战略项目中遇到的挑战。主要内容包括项目群管理的概念解读、项目群管理的核心内容和一套英国官方的项目群管理最佳实践方法论MSP（Managing Successful Programmes）。此外，文章还重点介绍了项目群经理的思考逻辑，即项目群管理的七步法。

文章首先区分了项目、项目群和项目组合的概念，并阐述了它们在目标、管理内容和视角上的差异。项目群管理强调的是以成果和收益为导向，而非单一项目的交付。文章进一步从公司的愿景、战略到战略目标的解读和落地，解释了项目组合管理的作用，它关注的是从战略规划的角度进行资源匹配和项目优先级排序。

项目群管理被视为战略目标落地的组织保障形式，它与项目组合管理关联紧密，后者负责整体战略规划落地。文章通过阐述项目群管理的意义，凸显了它在实现组织战略目标中的重要性。此外，文章提及肖杨老师的《项目群管理的七步法》系列连载文章，预告下一期内容将讨论从项目管理到项目群管理的进阶。

此外，文章末尾提到了近期的公开课程和项目管理QQ群，邀请行业内的项目管理人士加入，以便深入探讨项目管理实战问题，并有机会得到专家的指导。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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