如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-统一标准

项目管理统一标准的摘要

本文讨论了在企业内部如何形成统一的项目管理做法，特别关注于项目管理办公室（PMO）之间的协同工作。文章指出，由于企业内存在多个PMO，每个业务条线和分公司都有自己的管理方式，导致PMO之间的工作方法不一致，从而产生冲突。为了解决这一问题，文章强调了统一思想、方法和项目管理理解的重要性。

文章提出，为了实现PMO之间的协同，必须统一他们的制度、流程和方法。这个过程被描述为形成企业标准的重要步骤，标准化的主要优势在于统一企业内对项目工作的认识。分布式的PMO模式被认为是有效的，因为它强调了即便服务的条线不同，思想、工作方式和信息交流必须高度统一。

为了实现这一目标，文章建议首先组织PMO负责人一起，利用专业知识和分享精神来统一各自的制度和流程。作者分享了自己的经验，如何通过培训和制度分享来促进PMO之间的统一。文章还描述了一个成功案例，即作者所创建的项目管理制度如何在四年后自然传播到其他部门，并被其他领导所认可。

最后，文章预告了接下来的内容“第十步：形成体系”，同时回顾了前八步的关键步骤，包括现状诊断、定位愿景、构建团队、转变观念、铺开网络、支撑战略、建立控制和业务导向。

整体而言，文章强调了在多层级、分布式的企业环境中，通过统一项目管理标准化制度和流程，以及共享和培训的方式来实现PMO之间的协同工作的重要性。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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