向上管理9招，项目经理以仆人的身份领导你的领导（下）

项目团队管理和领导力系列文章摘要

四、向领导解释即将发生的变化

项目经理需要向领导解释预期的变化及其对公司和相关人员的好处。项目的成功取决于其成果，即项目产出给用户带来的改变和收益。项目经理应通过推演展示目标达成后会带来的一系列变化，帮助领导理解并决定是否支持这些变化。

五、向领导汇报解决方案和建议

项目经理在汇报给领导时应专注于提出解决方案和建议，避免仅汇报问题。应准备多个解决方案，节省领导时间并促使快速决策。信息不足会让领导犹豫不决，因此项目经理需要提供具体的方案供领导选择。

六、使用管理理论和科学依据支持观点

项目经理应使用合理的逻辑、事实依据和管理方法来支持自己的观点以获得领导支持。定期向领导汇报项目进展，保持透明度，增强领导的信任感，避免领导的猜疑和不信任。

七、让领导感到个人的重要性

项目经理应采取仆人姿态，尊重并替领导着想，提供经过提炼的信息和简单的决策选项。领导更倾向于支持能够让他们轻松做出决策的项目经理。

八、避免领导的不满

项目经理汇报应有焦点和逻辑，提供解决方案和建议，并明确希望获得的支持。应避免因信息不透明而导致领导不了解项目进展，从而产生不满。

九、让领导放心

项目经理需要从领导的角度考虑问题，提供简单的选项，减轻领导的负担，从而更容易获得支持。同时，项目经理应让项目成员内心认同自己的领导。