项目组合、项目群和PMO在企业中的本质的差别是什么？| PM有后台

某学员问：项目组合、项目群和PMO在企业中的本质的差别是什么？

所以，首先PMO是一个部门，那要做好PMO管理工作，它是一个职能管理的工作，但大多数情况下PMO的工作是帮助企业中把所有的项目都管好。它管好的逻辑是依据于PMO的上级领导的要求。

接下来我们看项目组合管理，它是一个管理工作，它不是一个部门。项目组合管理很多的时候是PMO中的一项重要工作，是多项目的一种运营管理工作，所以它偏向于运营的属性会多一点。在企业中项目组合管理机制，它通常是一种常态化的工作机制，只不过它的出发点是以项目中的资源投放，投资为导向，目的是怕企业中因为一些信息的不对称，导致领导做出了错误的决策，把不该发起的项目发起了，该停掉的项目没停掉。所以项目组合管理本质上来说是组织高层决策的一个最佳助手，它的目的是帮助我们的组织最准确的获取所有项目的信息，而且要对这些项目信息进行加工。

所以，很多时候做项目组合管理工作需要具备一定的建模的能力。那建模的能力是什么？我们不能只是单独的去汇报每个项目信息，我们要把这些项目的信息提炼共性，做预测，然后要从投入产出比的角度去帮助高层领导们去判断哪些项目值，哪些项目不值，所以它带有一定的投资属性。

最后我们看项目群管理，项目群的英文叫program，在国内很多企业里边大家对项目群的理解理解错了，大家认为管理一群项目就叫项目群，其实不是的。在西方所说的项目群是program，program是管理一个具有一群相关性的项目，它其实本质上就是一个大项目。所以通常西方的项目群管理，它就是大项目管理，大项目管理还是有项目经理，他只不过是属于资深的大项目经理。所以，很多企业中的这种大型的战略项目、变革项目，其实都是属于项目群，都可以按照项目群的管理方式去管。

本质上项目群和项目没有明显的边界，但项目群管理的方法和项目管理的方法有明显的差异。项目群管理的方法更加复杂，但是它可以管控复杂的项目。具体来说，项目群管理它管的内容会多一点，而且它中间会分层。它其实会分成有一部分是项目群管理层，项目群管理层主要解决的是要去思考未来项目的方向、收益、做决策，更多的偏向于企业的中层管理，还要做资源组织协调，承上启下，分解战略。项目群中的第二层偏向于执行，这个就跟项目管理有点像，它更多的强调的是把项目群中分解出来的目标执行好。项目群管理它主要关心的是项目和项目之间的依赖关系，它比较关心如何把一个项目中比较务虚的目标变成务实的，比如说展开成蓝图，再把蓝图分解成项目目标，然后再组织一群项目经理把这些活干了，然后梳理好它们之间的关系，分配好资源，以免它们之间因为相互争抢资源导致整体的利益受损。