扫码阅读
手机扫码阅读
如何用领导力把项目成员变成你的追随者?
155 2024-01-11
对于项目成员,作为项目经理,我们得让项目成员发自内心的去认同你。
项目团队管理和领导力
系列连载文章
下一期连载:成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654564888&idx=1&sn=f8798f2513f39a8cf4c67dd20ecb6d4c&chksm=8bb8ee35bccf672366d955d4082e91f6ff7ad8c08cfb7ec96af1a95cf7ed9b9ed1c9c329184c#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 11.7K
微权力下的项目管理的其他文章
如何通过蓝图清晰的理解项目的目标?
通过描绘蓝图的方式定义项目目标能帮助我们把未来的实现之后的结果想得更清楚,蓝图通常描绘的方式是从4个层面,我们称之为POTI。
为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地?(上)
我们想把这些项目管理的知识应用到我们自己的业务场景中的时候,那我们必须要具备一种能力,就是我们要把我们的业务场景跟项目管理再次的去融合起来。
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 转变观念
第四步 转变观念:通过海量的项目管理培训获得领导和员工对项目管理的认同
项目群管理的全景图
项目群管理的七大原则。
管理项目的七个核心手段
商业论证、项目的目标、项目蓝图、项目的组织结构、打造项目的受控环境、结合风险管理制定项目计划、项目的评价指标。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线