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项目经理成长路径分成哪几个阶段?

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项目经理成长路径的六个阶段摘要
本系列文章聚焦于项目管理实战,尤其是项目经理如何在缺乏权力的情境下实现项目成功。继之前探讨项目经理必备的六个能力素质后,本文深入讨论了项目经理职业发展的问题。鉴于中国目前约有一千万与项目管理相关的岗位,文章指出许多项目经理面临没有明确职业发展路径的挑战。项目经理通常是从职能岗位临时抽调,且工作表现并不直接关联工资增长或晋升。
作者通过自己的经历和他认识的成功项目经理的案例,提出了项目经理成长的六个阶段模型。这一模型帮助项目经理规划职业发展,也为企业制定人才发展策略提供了参考。
项目经理的成长分为六个阶段:
- 项目管理的追随者:最初的阶段,通过学习和认可项目管理的价值。
- 项目管理的实践者:将理论应用于实践,逐步完善技能。
- 理性的管理者:能够有效运用项目管理方法,由协调者转变为初级和高级项目经理。
- 激情的领导者:在面对更大挑战的项目时,由管理者转变为中层管理者和领导者。
- 运筹帷幄的经营者:拓展视野,从领导单个项目到经营多个项目,增强组织的持续发展能力。
- 使命感的布道者:将项目管理作为终身职业,传播和推广项目管理知识,帮助企业和行业建立核心竞争力。
文章结尾提到,作者肖杨老师将在下期连载中进一步阐述上述六个阶段。同时,文章提供了课程链接和QQ群号,欢迎项目管理人士加入交流。
文章摘自肖杨老师的系列连载《微权力下的项目管理实战》。
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