项目经理成长路径分成哪几个阶段？

129 2024-02-01

项目管理项目经理

微权力下的项目管理实战系列连载文章，深入解读项目经理如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功。

接上一篇：项目经理必备的六个能力素质

在上一篇文章中我们提到项目经理的六个能力素质。

我们说项目经理不光是有特有的素质，项目经理还分级。项目经理也不是只有一个水平，也分各种水平的。像任何其他职业一样，项目经理也需要一个成长的过程。之前我写过一本书《晋升--从项目经理到百万年薪的职场精英》，当时写这本书，主要是因为好多人都问我项目经理职业发展通道是什么。

我们国家现在项目经理很多了，至少得有接近1000万的跟项目管理相关的岗位。这样的一群人他们一直以来被一个问题困扰，因为在很多企业中大家知道这个项目经理是没有职业发展路径的，职业发展路径都顺着职能线往上走的。这时候大家想临时被抽出来当个项目经理，干了好几年，到时候我干完了有什么好处。大家在企业中很多都是打工的，打工者的心态很简单，我干什么事有利于多拿工资或者是晋升我就干什么。

如果我们干了一堆很有挑战的这种项目类的活，结果光得罪人了，既起不到晋升的作用，又没多赚什么钱，那图什么呢？这样的话就没有人会愿意干项目经理这个活了。第二，有很多的人其实可能很喜欢干项目管理这个活，也爱当项目经理，喜欢承接挑战，喜欢为公司做贡献。但是干了很久之后发现老没有晋升的机会，不知道自己的职业发展方向跟出路在哪，这时候大家心就累了。

为了解决这些问题，我当时写了这本书，其实一个是结合自己的经历，再一个是因为我一直在项目管理这个圈子里面，不管是甲方还是乙方，我认识很多非常成功的项目经理，他们顺着项目管理的道路走向公司的高层的，甚至成为企业家的，各种晋升的都很多。所以，我尝试把大家的历程总结提炼出来，后来形成了这样的一个路径，我把它叫项目经理成长的6个阶段的路径。

第一个阶段，项目管理的追随者。我们往往认为，首先通过对项目管理的知识和学习，首先他得先信了项目管理，认可了项目管理，所以我们叫项目管理的追随者。首先得认可项目管理，觉得项目管理确实是个好东西，比如像我，我就特别坚信项目管理能帮我们解决很多复杂的问题。

第二个阶段，项目管理的实践者。首先自己对项目管理就是这种狂热的信仰，之后光学、光喜欢还不行，得能实践。当我们能够在企业中走向实践的时候，逐渐变成了实践者。在实践过程中不断完善跟成长，当我们在企业中能把这个项目按照项目管理的方法管起来的时候，我们叫进到了第三个阶段，理性的管理者。这时候由协调到了管理，相关的岗位也会发生变化。由初级的项目经理变成了高级项目经理。

第四个阶段，激情的领导者。再之后这个项目也分挑战大的挑战小的，挑战大的我们一般叫项目集或项目群，变革类项目、战略类项目、大型的集成类项目、大型的工程类项目，这种项目对项目经理他的个人能力、经验、各方面要求也会非常高。而且在这个阶段，因为带的人越来越多，目标越来越模糊的时候，他越来越倾向于变成一个领导者，变成一种中高层的管理方式。前几个阶段一般的项目经理的管理都是偏基层管理者，但到这个阶段，大型的项目集群的时候就变成了一种中层管理者的思考方式。所以在这种情况下，更多的由管理走向领导。

第二阶段到第三阶段则是协调走向管理，变成一个管理者，到第四阶段是管理走向领导。大家知道管理跟领导是不一样的，管理都是基于既有的秩序框架管大家，而领导是我能组织大家发自内心的追随我去干一个有挑战的事，被激情跟愿景所牵引着，变成了领导者。

第五个阶段，运筹帷幄的经营者。由领导走向经营。干好一个项目跟干好一大群项目，然后把我们的企业不断壮大，这个是不一样的，站在经营者的角度思考问题，跟站在一个项目领导的角度思考问题是不一样的。项目领导最擅长的是带着大家进行突破工程的，经营者是什么？经营者是守城的，我们在原有的一个项目成功的基础上是不够的，要一大群的项目持续性的发展，通过不断的这种新的项目的成功，使我们自己的企业，使我们的组织变得更加壮大。基于战略的指引，能考虑到在过程中的各种取舍，变成了一个运筹帷幄的经营者。所以很多项目管理部负责人PMO的总经理他其实都是往这个方向走。

第六个阶段，使命感的布道者。使命感的概念是说其实我们把项目管理变成一个终身的职业，在这个过程中，更多的越来越像一个布道者。就是我们喜欢项目管理，我们信仰项目管理，我们希望自己成为一个项目管理的布道者和传播者，我们希望帮助更多的人去学会项目管理，能运用项目管理。我们希望帮助更多的企业跟行业去建立他自己的项目管理的能力，使他的项目管理能力成为他的核心竞争力，包括去帮助我们的国家去建立我们的项目管理能力。在这个过程中，其实我们需要坚持，需要有信仰，需要克服种种的困难，需要对项目管理的精益求精。不光是说自己干得好，还得能讲得出来，我们还要辅导别人去传播。所以这时候偏向于是一个布道者，这个过程中其实需要一种使命感。

以上是我自己总结的，项目经理他的一个成长路径的六个阶段。

肖杨老师

《微权力下的项目管理实战》

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下期连载：项目经理成长路径的六个阶段

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