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如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -支撑战略
745 2023-08-14
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第六步·支撑战略
第六步聚焦于建立项目管理与战略管理、流程管理和运营管理之间的协同关系。在多数企业中，战略管理和其他管理部门常常分离，导致竞争关系。项目是战略实施的工具，因此它们之间应该是协同的。项目的战略目标应通过平衡积分卡或战略地图与项目目标关联起来，以保证战略能够有效落地。
项目管理·流程管理
项目和流程的关系表现为不熟练的工作以项目形式管理，随着对工作的深入理解，逐渐形成流程。流程管理和项目管理之间是相辅相成的关系，项目最终会转化为流程，流程则成为质量管理体系的一部分。企业应该明确这些管理间的关系，让各部门明确自己的定位和协作关系。
项目管理·运营管理
运营管理关注资源转型问题，而项目管理则关注资源整合问题。两者应合力而非形成对立。工作可以根据其常态化与否由不同部门管理，以保持协同关系。项目成熟后应转交给运营管理，而运营中的创新需求则应交由项目管理处理。
往期回顾
- 第一步：现状诊断 - 进行组织级项目管理框架的差距分析
- 第二步：定位愿景 - 基于现状和蓝图定位PMO的愿景和使命
- 第三步：构建团队 - 设计PMO职能和职责
- 第四步：转变观念 - 通过培训获得对项目管理的认同
- 第五步：铺开网络 - 构建分布式的多层级PMO管理体系
期待下一篇文章的第七步：建立控制。
推荐阅读：肖杨老师的项目管理实战公开课，以及其他系列文章，包括如何在企业中从0到1建立PMO的组织及项目管理体系。
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传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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