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如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 铺开网络
447 2023-08-14
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微权力下的项目管理
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项目管理推动步骤摘要
第五步:铺开网络
在明确了项目管理的目的和定位之后,接下来的关键步骤是构建影响组织向上管理方向的网络。组织层级越多,转型越困难。因此,需要确保一线员工的参与和认同,让他们将项目管理实际运用于工作中。这样,组织结构才会发生变化。
为了推动项目管理到各个层面,必须在组织内部建立下级组织。这样,才能在各层面获得信息和推动力。组织转型需要各层面齐力而为,项目管理的建设也是如此。为了形成多PMO联动的网络,可以在不同中心建立中心级PMO、部门级PMO和项目群级PMO,以确保各个PMO间的协同和联动,共同促成组织转变。
往期回顾:
- 第一步:现状诊断 - 基于成熟的组织级项目管理框架进行差距分析。
- 第二步:定位愿景 - 基于企业现状和蓝图定位PMO的愿景和使命。
- 第三步:构建团队 - 设计可落地的PMO职能和职责。
- 第四步:转变观念 - 通过海量的项目管理培训获得领导和员工的认同。
未来步骤包括支撑战略、建立控制、业务导向、统一标准和形成体系等,旨在完善项目管理体系构建。
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