如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 铺开网络

很多时候后台的改变其实对真正的前台并没有特别大的影响，因为现在绝大多数企业的问题是后台根本影响不了前台，这时就会产生问题，即使后台的人推出了项目管理，前台的人依然没有发生变化。所以在推广项目管理的过程中，我们要做的一件事情是要把我们的项目管理推动到各个的层面，如果我们想做到这一点它所需要做的一件事情就是不断的发展下级组织。项目管理的体系跟所有其它的体系是一样的，组织体系如果我们想能够有抓手，如果能够想推动必须要在组织内的各个层面建立下级的组织，有了下级的组织我们才能在各个层面中有了抓手，我们才能获取信息。其原因是因为在所有关键的岗位上有了我们自己的人，组织的推行需要所有的层面一起发力。在任何的一个层面单独的发力是没有办法让组织发生转变的，项目管理的建设也是一样的。所以在我们的组织里我们把项目管理办公室，从我入职之后就不断的开始扶植和发展下级的组织，所以这时我们会在不同的中心建立中心级的PMO，中心的下面会建立部门级的PMO，大型的战略项目和项目群会建立项目群级的PMO。这样的话我们可以形成一个多PMO联动的组织网络，我更多的愿意把这种结构变成所谓的组织内的生态型、分布型的PMO结构。我个人一直比较支持在组织的内部去建立分布式的PMO结构，因为这样的话我们才可以保证各个PMO之间形成协同、联动，这样的话才能保证大家统一思想、相互支持、相互监督，共同促成一个组织的转变。