项目经理的六个核心能力素质摘要

本文是关于项目管理的系列连载文章，探讨项目经理在执行职责时应具备的关键能力素质。由于项目经理通常面临有责无权的挑战，特别需要具备一套独特的技能来应对项目中的各种不确定性和变化。

核心能力素质

项目经理应具备以下六个核心能力素质：

1. 应变能力：因项目工作的不确定性和创新性，项目经理需要具备强大的应变能力，能够灵活地应对项目中的变化和挑战。
2. 平衡能力：项目经理需要在多方利益冲突中找到平衡点，尤其在处理长期与短期收益、成本与时间、质量等方面的制约关系时，需要迅速找到双赢或多赢的解决方案。
3. 仆人式领导：由于项目经理常常领导并非直接隶属于自己的团队成员，他们需采用服务型的领导风格，建立信任和组织团队，以实现项目目标。
4. 大局观：项目经理需具备全面的视角，能够从不同角度和大局出发来思考和解决问题。
5. 目标执着：项目经理应专注于项目目标，而非固守特定的过程或方法，以灵活多变的方式达成目标。
6. 换位思考：能够从不同相关方的角度考虑问题，以促进有效沟通和团队协同。

这些能力素质使项目经理能够在有限的权力下，通过知识、经验和人际关系来驱动项目向前推进。

结论

项目经理不仅需要这六个特有的能力素质，还应持续发展和提升自己的管理技能。肖杨老师的《微权力下的项目管理实战》系列文章以及相关的公开课程，为项目管理人士提供了宝贵的学习资源和讨论平台。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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