咨询型PMO在项目经理能力建设工作中的目标和指标有哪些？

项目经理能力建设的重要性及咨询型PMO的角色

文章强调项目经理能力建设对于企业至关重要，特别是在建立企业级项目管理能力的过程中。作者认为，为了激励更多人投身项目管理，必须确保项目管理职业发展有明确的晋升通道。缺乏这样的通道会导致项目管理变得不吸引人，因为它可能被视为职业发展上的歧路。

为了解决这个问题，文章提出需要建立项目经理的职业发展通道，并使之成为一种更易于晋升的路径。咨询型PMO在此过程中扮演着关键角色，因为它们由一群专家和顾问组成，能够在企业内部成功构建项目经理的职业发展通道。

职业发展通道的建立包括定义项目经理的能力模型和不同层级的能力要求，并且与其他职位一样，设计出项目管理的职业发展通道。文章作者还提到了他的书《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》，旨在帮助项目管理从业者明确自己的职业发展路径，并识别在不同阶段可能遇到的瓶颈。

项目经理能力建设与人力资源的协同作用

作者提到，项目经理能力建设不可避免地涉及到人力资源部门。PMO需要与人力资源部门合作，共同设计和实施不同类型的项目经理培养方案，并定期评估项目经理的能力，提出发展建议。这种跨部门合作是至关重要的，因为很多时候项目管理人员不熟悉人力资源管理，而人力资源专家又不理解项目管理。通过两部门的合作，可以更有效地培养专业的项目管理人才。

文章最后指出，作者作为一个隶属于人力资源部门的项目经理，深刻体会到与人力资源部门的合作对于培养项目管理人才的重要性。他强调，尽管技术背景的项目管理人员可能不擅长与人力资源部门沟通，但是为了项目管理人员的成长，PMO和人力资源部门之间的协作是必不可少的。

文章结尾提到下一篇将讨论咨询型PMO在组织级项目管理体系建设中的目标和指标。