扫码阅读
手机扫码阅读
咨询型PMO在项目经理能力建设工作中的目标和指标有哪些?
135 2024-01-16
接下来,我们再看看咨询型的PMO在项目经理能力建设工作过程中的目标和指标。
项目经理的能力建设或者说是项目管理从业人员的职业发展一直以来都是企业中非常重要的一项,而且这一点一直以来也是我特别重视的一项。我一直觉得企业要想真正地建立企业级的项目管理能力,这时候它必须得有更多的人愿意从事项目管理工作才行。大家在企业里为什么愿意从事项目管理工作呢?我们从中庸的角度来说,一定是因为干项目管理这事比干别的事更有前途,更容易晋升,更容易受到别人的尊敬和重视。
所以这个时候就会产生到一个问题,如果在我们的企业里边没有项目经理晋升的一个明确的职业发展通道,比如说项目管理的专业序列的话,那很多时候大家就不爱当项目经理了。因为当项目经理等于走弯路,当了半天项目经理付出了很多的辛苦,迎接很多挑战,但后来发现如果一旦想要晋升跟升职的时候,又得回到原来的专业技术的通道上,而且专业技术通道里边,如果又没有把项目管理经验作为它的一个晋升的条件之一的话,这时候就变成了一个走弯路的事情,当然这时候就没人爱去干项目管理了。
肖杨老师
《PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标》
系列主题分享
下期连载:咨询型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654563007&idx=1&sn=15802cdcb134b308835025383b02d79c&chksm=8bb8f692bccf7f84c1b65881cb6c9f3ccd323a0f82886284b381e1bdcd5895b2cc18d4397788#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 11.7K
微权力下的项目管理的其他文章
以德服人:项目经理的最高境界
项目经理要有强大的内心,要有包容心,然后要有感化别人、带动别人、共同实现目标的这种觉悟,这才是我们说真正优秀的项目经理。
基于国家标准的项目经理人才画像及进阶的五个层次系列文章——背景
基于国家标准的项目经理人才画像及进阶的五个层次系列文章——背景
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 铺开网络
第五步 铺开网络:构建分布式的多层级PMO管理体系
控制型PMO在项目群和项目工作中的目标和指标有哪些?
控制型PMO它可以做的工作,首先包括在项目的各个阶段,优化我们的评审点,其目的是为了让我们的评审更加有效。
项目群管理的七步法(上)
项目群管理七步法,第一步到第四步。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线