控制型PMO的核心工作目标和评价指标摘要

探讨控制型PMO的工作目标和指标，强调其在项目管理中确保过程控制，规避风险和减少问题的重要性。控制型PMO的任务包括优化项目的评审点、管理项目中的变更、问题和风险，以及确保项目管理遵循公司的规范化要求。此外，还讨论了对控制型PMO的评价指标，包括阶段评审的规茨性和有效性、变更管理的规范性等。

控制型PMO的目标

• 确保项目中立项和结项之间的过程控制，通过规范化工作方式规避风险。
• 优化项目各阶段的评审点，使评审更有效。
• 确保项目过程控制点有效，且效果逐渐增大。

控制型PMO的工作内容

• 管理项目中的变更、问题和风险，确保这些得到妥善处理和评审。
• 维护问题管理、风险管理及变更管理的分层授权机制。
• 执行合规性检查，并确保项目管理遵循公司或PMO的制度和流程要求。

控制型PMO的评价指标

• 阶段评审的规茨性和有效性。
• 变更管理、问题管理、风险管理的规茨性和有效性。
• 项目内审的不符合项的关闭率。

此外，文中提到将在下期分享支持型PMO在项目工作中的目标和指标，并提供了相关的公开课信息和项目管理交流群，供感兴趣的读者参与。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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