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项目管理办公室有哪五种基本定位?

410 2024-01-16

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微权力下的项目管理
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PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标摘要

PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标摘要

本次分享主题为PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标,是对之前关于PMO定位和使命的深入探讨。文章概述了PMO的五种基础定位,并解释了在每种定位下,PMO的具体工作目标和评价方式。

PMO的五种基础定位:

  1. 战略型PMO:作为企业战略规划的执行者,扮演解决战略任务落地问题的角色,与公司高层和战略规划部门紧密相关。
  2. 控制型PMO:侧重于项目合规性和项目管理体系的持续改进,起源于软件行业的质量管理,确保工作流程的合规性。
  3. 运作型PMO:承担项目交付职责,形成项目经理资源池,对项目成功与否负责。
  4. 支持型PMO:为项目经理和团队提供支持,如行政、文档管理等,项目经理通常不在PMO中。
  5. 咨询型PMO:扮演咨询顾问角色,通过专业知识赋能团队,提升项目管理水平和体系建设。

这些定位并非互斥,PMO在实际工作中可能会扮演多种角色的结合。例如,一个PMO可能同时是战略型和控制型的。

下期内容将重点介绍战略型PMO在企业战略落地中的工作目标和评价指标。

接下来的特色公开课将涉及受控环境下的项目管理PRINCE2®工作坊,并邀请项目管理人士加入QQ群讨论项目管理实战问题。

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