项目管理办公室有哪五种基本定位？

PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标摘要

本次分享主题为PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标，是对之前关于PMO定位和使命的深入探讨。文章概述了PMO的五种基础定位，并解释了在每种定位下，PMO的具体工作目标和评价方式。

PMO的五种基础定位：

1. 战略型PMO：作为企业战略规划的执行者，扮演解决战略任务落地问题的角色，与公司高层和战略规划部门紧密相关。
2. 控制型PMO：侧重于项目合规性和项目管理体系的持续改进，起源于软件行业的质量管理，确保工作流程的合规性。
3. 运作型PMO：承担项目交付职责，形成项目经理资源池，对项目成功与否负责。
4. 支持型PMO：为项目经理和团队提供支持，如行政、文档管理等，项目经理通常不在PMO中。
5. 咨询型PMO：扮演咨询顾问角色，通过专业知识赋能团队，提升项目管理水平和体系建设。

这些定位并非互斥，PMO在实际工作中可能会扮演多种角色的结合。例如，一个PMO可能同时是战略型和控制型的。

下期内容将重点介绍战略型PMO在企业战略落地中的工作目标和评价指标。

接下来的特色公开课将涉及受控环境下的项目管理PRINCE2®工作坊，并邀请项目管理人士加入QQ群讨论项目管理实战问题。

MVP发布后，下一步该怎么办?

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：项目管理办公室有哪五种基本定位？

文章来源：

微权力下的项目管理

扫码关注公众号