PMO 究竟是个什么玩意（二）

在企业发展中，PMO（项目管理办公室）的设立通常是出于解决项目管理中关键问题的需要。PMO的目的是通过规范和流程化方法来优化项目管理，解决需求来源等问题，并预防未来同类问题的发生。企业达到一定规模后，业务增长通常会带来管理瓶颈，而PMO的成立可以帮助企业克服这些障碍，实现管理与业务的协调发展。

另外，有些企业可能会因为模仿他人或者管理层的意志决定成立PMO，这可能导致PMO成为形式化的组织，没有实际效用。因此，PMO的建设应该基于企业的实际需要，并且管理者需要具有相应的素质和知识储备以发挥PMO的作用。

PMO的成功建立需要满足一定条件，如必须有明确的问题和瓶颈需要解决，而且企业的业务规模要足够大以支撑PMO的管理体系。小型企业由于规模较小，可能不需要PMO，因为它可能会影响业务的敏捷性。此外，PMO的建设需要专业支持，包括项目管理知识、人际交往能力以及对职能间协作的深入理解。

PMO不仅需要有工作职能，而且要有明确的建设方向和愿景。最佳的PMO组成方式可能包括一线项目经理的直接参与。具体的工作方向应当与组织的战略发展目标或公司未来愿景相关联，以确保PMO工作的动力和方向。

总之，成立PMO需要企业具备一定的基础条件，并且PMO的角色应当明确，以便在企业管理中发挥实际和积极的作用。下一期内容将进一步探讨，在条件成熟的情况下，PMO可以执行哪些具体任务。