PMO 究竟是个什么玩意（一）

前言

作者自2017年以来经历了建立和见证众多企业和组织的PMO（项目管理办公室）发展，并对PMO在企业中的关键作用感到欣慰。作者之前分享的关于如何建立PMO的文章获得了读者的认同。

PMO不是什么

随着PMO在行业内的发展，人们对其的认识逐渐增加，但仍有误解。首先，PMO不是秘书处，它不应只承担项目经理不愿做的文档撰写和会议组织等工作。其次，PMO不仅仅是催促进度和文档提交，而应基于流程保障来推动工作。最后，PMO不是行政管理部门，虽然某些企业会将行政职能包含其中，但这并不是PMO的核心价值所在。

我对PMO的认识

作者认为PMO根据PMBOK第七版的定义，是一种治理结构而非组织实体，它促进资源、工具、方法和技术的共享。PMO的价值不应仅限于短期成果，而应考虑长远影响和群体思维模式的改变。有效的PMO能在未来提升绩效水平。因此，作者认为PMO是为未来做准备的组织。

结论

PMO的价值在于对未来的贡献。作者将在下一期继续探讨PMO存在的重要性和其未来价值。