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关于POM面试的那些邪招

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文章摘要
开篇:文章以春天为背景,探讨了项目管理者跳槽时对PMO岗位的兴趣,并强调PM和PMO工作形式不同但无高低之分。从规模较小的公司到虚拟PMO,作者认为PMO是深入项目管理的重要选择,并提出面试是关键准备环节。
PMO的定义与职责:通过PMBOK的定义,PMO被描述为项目治理、资源共享、方法论推广的组织结构,其职责范围从支持服务到直接管理项目。PMO的核心作用是通过治理方法为组织创造价值,具备战略连接、项目管理和交付价值的功能。
面试技巧:作者分享了四个面试PMO岗位的实用技巧:
- 壹零、把自己当个领导:强调PMO职位需要领导气质,不仅停留在项目层面,还需具备战略视角和交付成果的能力。
- 贰、用专业术语表达:建议在面试中适度使用专业术语和管理词汇,展现对项目管理和组织治理的深刻理解。
- 叁、结构化思维:通过金字塔原理,将表达内容结构化清晰,展现逻辑思路和对复杂问题的掌控能力。
- 肆、应对送命题:面对行业难题时,运用分析问题、解决根因、提出改进方案的万能公式,展现应变和问题解决能力。
结语:作者总结,虽然上述技巧并非高大上,但在PMO面试中能发挥重要作用。同时提醒读者持续提升管理能力,强调“打铁还需自身硬”的重要性,并祝愿大家新春快乐、面试成功。
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