文章摘要

开篇：文章以春天为背景，探讨了项目管理者跳槽时对PMO岗位的兴趣，并强调PM和PMO工作形式不同但无高低之分。从规模较小的公司到虚拟PMO，作者认为PMO是深入项目管理的重要选择，并提出面试是关键准备环节。

PMO的定义与职责：通过PMBOK的定义，PMO被描述为项目治理、资源共享、方法论推广的组织结构，其职责范围从支持服务到直接管理项目。PMO的核心作用是通过治理方法为组织创造价值，具备战略连接、项目管理和交付价值的功能。

面试技巧：作者分享了四个面试PMO岗位的实用技巧：

1. 壹零、把自己当个领导：强调PMO职位需要领导气质，不仅停留在项目层面，还需具备战略视角和交付成果的能力。
2. 贰、用专业术语表达：建议在面试中适度使用专业术语和管理词汇，展现对项目管理和组织治理的深刻理解。
3. 叁、结构化思维：通过金字塔原理，将表达内容结构化清晰，展现逻辑思路和对复杂问题的掌控能力。
4. 肆、应对送命题：面对行业难题时，运用分析问题、解决根因、提出改进方案的万能公式，展现应变和问题解决能力。

结语：作者总结，虽然上述技巧并非高大上，但在PMO面试中能发挥重要作用。同时提醒读者持续提升管理能力，强调“打铁还需自身硬”的重要性，并祝愿大家新春快乐、面试成功。

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查看原文：关于POM面试的那些邪招

文章来源：

懒人项目管理

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