关于组建PMO的6个大坑

项目管理办公室（PMO）建设摘要

文章讨论了目前项目时代下，组织建立项目管理办公室（PMO）的趋势和其中的挑战。随着组织意识到项目管理的重要性，PMO开始被视为一种解决方案，但在实际操作中存在诸多误区和挑战。

PMO建设的动因

组织建立PMO的动因主要包括：解决公司流程混乱问题、改善研发绩效、模仿竞对。但如果对PMO的目的和目标缺乏清晰认识，仅凭建立PMO是无法解决所有问题的。

PMO建设面临的六大挑战

• 挑战一：成本高昂。 专业的PMO需要高技能人才和领导者，前期调研和体系建设亦需要时间和金钱投资。
• 挑战二：专业性强。 PMO岗位要求复杂的技能树，需要与业务和战略深度结合，形成有效的方法论。
• 挑战三：持续变化。 PMO应随着组织的不同阶段和需求调整其战略和工作方式。
• 挑战四：信任缺失。 初期可能缺乏明确的成果输出，容易导致信任危机。
• 挑战五：团结难度。 PMO的成功依赖于整个组织的团结合作，这与企业文化紧密相关。
• 挑战六：想当然。 PMO的建设和运作比许多管理者想象的要复杂，需要深思熟虑的规划和充足的资源。

文章最终强调，PMO建设不易，需要精心规划和持续努力，虽然挑战重重，但如果做好，会带来显著的回报。

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文章来源：

一个酱缸

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